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陕汽控股2016年公司级项目正式启动

陕汽控股2016年公司级项目正式启动

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3月24日，油箱体积仅为(X二极管% Y (!% Y "Z%（OO）陕汽控股在管理中心第一会议室召开了2016年公司级项目启动会，董事长袁宏明、总经理王延宏、项目管理委员会委员、相关部门一把手及各项目经理参加会议。

项目管理办公室首先介绍了2016年公司级项目立项情况、项目管理的变化点和项目管理办法。副总经理刘科强宣贯了2016年公司级项目的意义，并对项目经理提出要求。

王延宏指出了201汽车水泵6年公司级项目的三大变化：一是在数量上做到了少而精，9个项目围绕产品、市场结构调整、战略突破等重点业务，能够推动2016年方针纲要落地;二是过程上做到从严管控，分别单设了项目总监和项目经理，让专业人员紧盯目标，月度和季度接受项目管理委员会的指导和检查;三是坚持结果导向的考核方式，项目管理委员会核定奖励基金，季度预发不超过30%，根据结果确定最终奖励，对项目的评价注重项目目标的实现和对2016年生产经营的贡献。王延宏强调，2016年9个公司级项目维修涉及到当前或下一步产品结构调整的重点事项，其结果直接影响到企业的经营以及市场竞争能力的提升。所有的项目总监、项目经理要充分认识到项目的重要性，在平时工作中高标电容准、高效率推动项目的实施。

袁宏明肯定了公司级项目工作对企业桥梁是高铁线路上主要承重结构管理、企业转型起到的推动作用，希望2016年公司级项目推动管理创新，带动工作作风转变，助力企业实现良性发展。袁宏明指出，2016年公司级项目是从60多个项目提案里筛选出来的，是企业发展中非常重要的事项，也是目前市场急需的，所有公司领导、各部门要全力以赴支持配合公司级项目的开展。

袁宏明从两个方面对与会人员提出要求：首先是要树立三个重要观念。第一，公司级项目是公司层面的，项目经理代表公司推动项目，是该项目工作的最高领导，拥有最高决策权。项目经理要站在公司的高度，不能局限于哪个单位，要敢于说话，为公司整体利益服务;第二，要维护项目经理的权威，各单位如对项目工作安排不认可，要先和项目经理沟通，如不能达成一致，也要按照项目安排执行。项目经理要正确使用权威，这个权威不是为了个人利益，而是为了推进项目工作，要调动所有资源为项目服务;第三，项目总监不要干预项目经理的工作，而要提供服务和支持，解决项目困难，协调资源需求。其次是要通过公司级项目培养一批人才。公司该公司开发了新型有机硅表面活性剂AK⑺715LF和AK⑺716LF级项目涉及企业各个方面，担任项目经理是最好的锻炼方式。要通过项目制运作树立榜样，让全体员工认识到项目对企业发展的重要性，吸引更多的人参与项目、承接项目，为企业发现人才、培养人才、输送人才。