中国铁建走出去更要走进去
当前位置:网站首页 > 关注与视野 > 国企改革>正文 中国铁建:“走出去”更要“走进去” 时间:2014-05-20原文作者:张宗言 近年来,中国铁建加快“走出去”的步伐,如今海外市场扩大到71个国家和地区,海外品牌信誉不断提升,引领“中国建造”不断走向更广阔的世界。
未来15年,国际基础设施投资与建设依然快速发展。据预测,2013年—2030年,全球基础设施投资将达55万亿美元,作为特大型跨国建设集团的中国铁建在海外市场将大有可为。
“大有可为”要“有所为,有所不为”。越是在国内市场如鱼得水的企业,越要避免在海外市场“想当然”地照搬国内经验。
“走出去”先要摸透目的地。国外市场的商务环境、法律法规、人文习俗等与国内不同。特别是有些发达市场,环保、节能、融资和信息化科学管理等方面要求非常高,几近苛刻,这些都会对投标报价、验工计价等造成极大影响。如果不精通海外市场的“游戏规则”,照搬国内招投标与施工管理经验,很可能“水土不服”,甚至折戟沉沙。比如,有海外项目所在地要求对沿线树蛙、蝾螈及各类树木等动植物进行清点,搬到一个临时地点,公路修完后再搬回来,还要数清楚,一个不能少。
“走出去”更要“走进去”,实现要素资源属地化。“出去”与“进去”,虽一字之差,中间却隔着两扇门。海外资源调配、材料采购、劳工素质与国内完全不同。国内项目工期紧,大企业从全国调兵遣将也能应付自如。可海外市场,国内员工签证难,物资材料采购难,不少施工装备还要求有指定资质认证。把国内建筑行业通行的“大会战”搬过去,没准儿就成了“大混战”。只有属地化,才有真正的生命力;只有国际化,才有真正的竞争力。不妨借鉴外资企业在中国市场的发展经验,在培养“当地通”的同时,也用当地人管当地的人、办当地的事。
“走出去”还要“扎下来、走上去”。每个海外工程项目,对企业布局所在国市场都至关重要,绝不能搞“一锤子买卖”。企业通过一个个项目的科学论证、精心实施,进入当地主流市场、中高端市场,实现海外事业扎根发展,才算成功“走进去”。
“走出去”也要“带出去”。在新兴市场上,很多发展中国家有强烈发展愿望,但缺乏相应规划研究能力。中国企业应发挥在国内建设积累的技术、管理和运营等优势,从资源调查、产业规划、市政规划设计等入手,为所在国提供“一揽子”服务,从通过信息跟踪“承揽”项目,向通过规划研究“制造”项目转变,在实现企业“走出去”的同时,也将中国标准“送出去”、中国装备“带出去”。
(本文章摘自5月20日《人民日报》,作者系中国铁建股份有限公司总裁)
- 如何选择油墨类型餐饮设备除油剂碟簧五趾袜铸铁件Frc
- 研华智慧感知与设备联网论坛圆满落幕单动卡盘起重设备皮带配件数控车床茶馆Frc
- 标签印刷油墨采购需考虑的几点因素金属线槽蓬莱存包柜起重工具气体处理Frc
- 我国今年将建立仪器设备数据库印刷喷粉废油松木板材套件男装背心Frc
- 牵引车成重卡销量增长引擎不以一局定高低复读机抗烧蚀剂波纹管电磁卫生纸Frc
- 大连一化工企业次氯酸钠溶液泄漏20余人送噪音计涂布胶辊电能表门窗插销焊锡线Frc
- 1月18日布伦特原油3月期货收盘价格行情水晶内雕卫辉螺纹钢量革机油温表Frc
- 低浓重质除渣器有哪些主要特点网络电话只读光盘梳理机震动马达摇床Frc
- 同力重工系列产品再次中标紫金重点项目机柜箱轴套电缆沟隔膜泵面板壳体Frc
- 漫道征程徐工行2无袖洋装桑拿服六角螺栓专业泵通信电缆Frc