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中国惠普完成架构重整划分为四大业务集团

发布时间:2020-02-11 05:00:36 阅读: 来源:电磁炉厂家

中国惠普

3月29日独家消息,搜狐IT获悉,中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整,整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元,分别由仪晓辉,符标榜,William和于志伟来负责。中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式,符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁,两人各分管一块业务,上述四人不存在业务上汇报关系。

中国惠普完成大调整,业务单元三变四

搜狐IT发现,很多人对中国惠普的业务划分存在误区,认为惠普由两大业务单元组成(PPS和企业集团),实际上中国惠普在2012年下半年完成了业务调整。中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS,EG,ES和Software集团,其业务板块老大分别是仪晓辉,符标榜,William和于志伟。

四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems);企业集团(Enterprise Group);企业服务集团(Enterprise Service);惠普软件集团(HP Software),这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁,但他们并不具备对其他业务单元的管理职权,各大业务版块是垂直向亚太汇报。这点和戴尔有点类似,各大业务单元垂直汇报,区别是戴尔是按照客户来划分了集团版块。

“整个工作在2012年底完成调整,各个部门之间相对独立,会有一些协作关系,比如打包拿订单,绝大多数时候各大业务版块独立运营,单独汇报,只有个别业务线仍然在一块,比如涉及到公共关系这一块,EG,ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。

举个例子,惠普在海南搭建云计算平台,就是由符标榜所带领的企业集团牵头来做,但是仪晓辉带领的PPS会参与其中,获得一些基础架构设施采购的订单。

惠普未来猜想:PC有点尴尬,重心向企业级业务转型明显

调整背后,我们可以看出,来自高利润的企业级业务和软件业务得到了进一步的垂直细分。而在惠普战略中多次游走在“拆分和合并”边缘的PC业务则被打包带进了PPS集团。原因是PC的营业利润率为2.7%,而企业集团和软件的利润都在15%以上。

PC利润率低只是个表象,其实质的问题还在于,中国惠普的PC业务和全球有点脱轨,“有点像傲慢的苹果,不重视中国市场,但惠普消费类产品又不像苹果一样不可替代”一位分析人士称。一个有名的例子就是,惠普在全球推出了低价平板和低价手机,这在注重性价比的中国市场理应是受到欢迎的,但中国惠普并没有引入这些产品。

整个大环境是由PC向移动互联网转型,所以,卖电脑的联想发力手机,并进行了大规模的智能手机组织架构调整,以期获得更多的市场。而惠普的移动互联产品,却很少进入中国,在卡位市场上显得并不积极。

新的调整使惠普企业级业务的重要性得到进一步凸显。从利润构成来看,企业集团和软件集团的利润率高达15%以上,此外,惠普在这两个领域的竞争优势还是比较明显的,比如,针对大数据分析的Autonomy就隶属于软件集团,在企业业务这一块,惠普的服务器销售在全球处于领先位置。未来,惠普由PC企业向企业级解决方案提供者转变的角色会愈来愈明显。

结构调整不是灵丹妙药

需要特别指出的是,在惠普的历史上经历了多次架构调整,甚至于惠普的内部人士也在抱怨,说惠普的调整过于频繁,他们自己也难于梳理最近十年的惠普架构变化。

比如最近几年就发生过几次大调:2004年惠普进行了大调整,将ESG (企业系统集团)、HPS (惠普服务集团)、PSG (个人系统集团)、IPG (成像打印集团)调整成CSG (用户系统集团)、TPG (技术系统集团)、PSG (个人系统集团)、IPG集团;2005年再度对架构大调整,CEO卡莉·菲奥莉娜1月份提出将打印与PC业务合并;半年后赫德再度大规模调整,挥刀拆分惠普PC和打印业务。

可是看起来架构调整并没有真正解决惠普中国业务发展问题,反倒是让内外都不断陷入混乱中,不断的架构调整也让惠普中国陷入"无头"的部门纷争中。有业内人士认为,惠普不断的架构调整是在用一个错误纠正另一个错误。

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