多举措做好外派员工思想政治工作dd-【新闻】

多举措做好外派员工思想政治工作

2010年以来，金隅大成开发公司在集团（股份）公司党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻“走出去”战略和“好水快流”方针，先后实现了在海南、重庆、成都的区域布局和拓展，开发建设的多个项目取得了较大成功。公司通过一系列有效做法，形成了干部职工“派得出、用得好、管得住”的良好局面。

金隅大成公司现有四家子公司。海南公司现有员工31名，其中外派员工6名，占员工总数的19%；重庆公司现有员工68名，其中外派员工15名，占员工总数的22%；成都公司现有员工32名，其中外派员工10名，占员工总数的31%。大部分外派员工均担任子公司关键部门负责人或在关键岗位任职。

以人为本

金隅大成公司始终坚持“格外关怀，多加留意，不能亏待”的用人导向，建立健全相关制度机制，坚持把交流培养机制作为干部人才提拔重用的前置程序。根据外埠公司建设的客观需要，有计划、有步骤地在公司本部与外埠公司之间进行干部人才交流轮岗锻炼，增强干部人才队伍活力。同时，按照“项目干到哪里，党组织建到哪里，党建工作开展到哪里”的要求，大力推进外埠公司党组织建设。各外埠公司党群组织紧密联系职工群众，以规范项目管理、提高管理能力、管好党员队伍、发展职工利益为重点，因地制宜地开展工作。

文化引领

金隅大成公司高度重视文化引领作用，将外埠公司企业文化建设作为建立母子公司管控模式的重要载体和外派员工与当地员工相互融合的重要方式加强领导，促进文化理念扎根、文化内容落实。定期将《北京金隅》报、公司内刊《成长》快递至外埠公司。外埠公司定期组织外派员工到北京交流学习，感受金隅文化和金隅大成文化。外派员工在工作中处处以金隅“八个特别”人文精神、金隅大成企业精神为指导，带动当地员工感受金隅精神，主动接受金隅文化。

制度保障

为更好地保障公司利益和维护外派人员自身权益，充分调动和激励外派员工的工作积极性。公司在2010年5月下发并执行了《外派人员暂行管理办法》。同年12月，根据《管理办法》执行过程中出现的相关情况，进一步明确相关事项，细化操作程序，结合公司及外埠子公司的实际，制定了《补充规定》。从选拔、聘任、薪酬福利及补助、绩效考核等方面，规范了对外派人员的管理。

待遇激励

在薪酬待遇方面，外派人员的薪酬福利待遇由原在公司本部享受的薪酬福利标准和外派期间享受的各项补助和福利两部分构成，在薪酬待遇上较本部工作有较大幅度的提高。除享受公司规定的原有带薪休假天数之外，每年还享受额外带薪年假。外派人员可根据需要选择派驻地和北京医保定点医疗机构就医，享受相应医疗保险待遇。

在选拔任用和评优评先方面，在外埠子公司交流培养，工作成绩突出者，优先选拔任用。在政治进步上，外派员工条件成熟，优先发展。在各类评选中，外派员工表现突出者得到优先推荐。外派人员在派出期间业绩突出、做出重大贡献的，派驻公司也会给予特殊嘉奖。

人文关怀

公司本部为外派员工解除后顾之忧。每年春节，公司领导班子成员都会亲自带队，到外派员工家中登门慰问；每逢“六一”，公司都会为外派员工子女派送节日祝福；外派员工喜得贵子千金，公司为其准备宝贝迎新礼。今年4月，公司主要领导专门利用较长时间，深入各外埠公司进行走访调研，为改进和完善外埠公司管理和外派员工工作收集了大量一手资料。

各外埠公司一是落实好外派员工后勤保障工作。协助其在办公地附近租赁房屋。重庆、海南公司设立员工食堂，按照北方餐饮习惯供应餐饭。逢年过节，还会组织外派员工一起包饺子，感受家乡温暖。二是建立外派人员个人信息资料档案库。海南公司完善外派员工家庭档案，动态了解和掌握外派人员工作情况、家庭人员信息等。三是关注员工思想动态。重庆公司在外派员工家属生病住院时，安排慰问。四川雅安地震后，重庆公司组织外派员工加强地震安全知识学习，并向员工家属寄送了平安信。成都公司组织青年员工座谈，帮助青年员工快速适应外埠工作和生活。

激情奉献

公司的关怀也激发了外派人员的工作激情。在外埠公司各项“急、难、险、重”任务中，外派员工起到了模范带头作用。外派重庆公司经理付政被评为2013年度金隅“十佳共产党员”、重庆时代都汇项目部经理李丰被评为“北京市青年岗位能手”、海南公司经理刘钢钢被评为2011年度“优秀金隅员工”、成都公司赵凯军、胡海龙被评为2012年度“金隅首席职工”。

金隅大成开发公司将继续探索关心、培养外派员工的有效途径，为公司跨越式发展、外埠公司良好运营和可持续发展提供人才保证。

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