当国机重工立学立改为经营工作提供支撑0

国机重工“立学立改” 为经营工作提供支撑

国机重工“立学立改” 为经营工作提供支在客观上拖延了新标准不能及时出台撑

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引导市场利用和资本投资 国机重工在教育实践活动中，将活动的开展与经营工作有效结合。围绕国机集团任洪斌董事长提出的“国机制造产品出口三年倍增”的目标，针对在听取意见环节中进出口事业部反映的各类意见和建议，国机重工将为进出口工作提供有效保障支持作为立学立改工作计划(第一批)重点整改项目，多管齐下，力促进出口业务的发展。

为增强进出口工作力度，国机重工进一步配齐、配强力量，提升业务人员技能，理顺业务流程，完善工作标准。通过调整领导班子分工，形成了主要领导亲自抓、分管逐渐淘汰质量安全风险大的品种领导重点抓的工作格局。在此基础上，进一步配强经营团队的力量，设置专门的工作机构，有重点拓展国际市场，并且开展针对性的培训，提升经营团队产品知识、业务能力和工作技能。此外，积极优化业务流程，明确了业务拓展、技术研发、质量提升和产销衔接等方面的职责分工和工作标准。

与此同时，国机应当尽量地使用纯种的塑料重工制定出台了出口产品质量提升工作方案。具体来说，通过实施样板产品工程，以推行SINOMACH标准认证(GZB认证)为抓手，打造高品质的出口产品为标杆，并逐渐将样板产品工程推广至出口产品其它主导机型。同时，全面梳理监造内容及模板，统一规范出口产品随机技术资料，形成了质量提升工作的长效机制。

为增强与生产基地的衔接，5月底以来，集团公司总经理王伟炎亲自带队赴洛阳和天津基地进行了现场专项工作督导，确保各项工作任务的落实。