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包装企业对包装设计的态度与区别二手锅炉铜锁酒店浴巾外卖汽摩配件Frc

发布时间:2024-01-09 16:12:37 阅读: 来源:电磁炉厂家

包装企业对包装设计的态度与区别

在改革开放,市场经济起步和发展的今天,企业形象 CI理论逐渐登上经济领域的前台,一些企业家也开始侃侃而谈 建立企业文化 、 树立企业形象 的话题,由一知半解到努力追求,中国的少数企业家就象找到拯救企业的 法宝 ,CI热在一定范围内产生了。其实,早在七十年代末,美国兰多(Landor Associates)设计公司总裁兰多先生到中国,并曾向中国的设计界谈到过有关CI的问题。

之后,中国的包装设计专家袁维青先生还在有关刊物撰稿介绍CI的知识。多年过去了,其间这一切努力却丝毫没有引起中国企业界的兴趣和重视,究其原因,恐怕是在当时的经济背景下,企业只须完成上级下达的指令性计划任务,市场供求关系处于供不应求的状况,企业那有必要考虑什么形象力的问题。

企业的内部管理,经营理论全部是上传下达,一个口径,一套办法,就连企业的名称也有的象部队番号的形式编制下来,彼时彼刻,CI对企业来讲是陌生的,企业对自身形象的塑造多半抱着将就的态度。当时有不少的产品是几十年一贯制,有关部门尽管做了努力,但收效不大,因为在国内的市场上几乎没有竞争的威胁。出口商品则不然,因为要和国际间的强手竞争,不得不重视形象力的问题,要不然只能是 一等商品、二等包装、三等价格 ,我们干吃亏。

八十其他化工新材料:生物基增塑、自抛光防污涂料、油井套管、碳化硅陶瓷膜过滤材料、氮化铝陶瓷粉体、高性能氮化硅陶瓷材料、矿物无机凝、高纯石墨年代末期,南方的少数民营企业和设计界联合起来,尝试导入CI,数年过后,取得成效,中国总算有为数不多的企业认识到CI的重要性。但是客观的说:国营企业对导入CI远远不如光适配器民营企业来得坚决、果断、及时。有的国营单位上层领导发生变更,也导致企业标志随之更换,真有 改朝换代 的味道。有些国营机构在确定标志的问题上能拖七、八年之外。其中有很多难点是不而言喻的。

一般说来,民营企业有不少是年轻人办的,内部平均年龄在二十几岁,文化层次较齐,思想少保守,对新办的企业从一开始就力求现代化,争取一步到位,加之身上包袱少,步履轻盈,运行三、四年,资产积累令人刮目相看。他们认识到:要办好企业决不能将就,而必须重视讲究的必要性,否则,就会在竞争的大潮之中光学透镜很快被淘汰。

将就与讲究显然是两种截然相反的经营态度。将就并不一定是节省,讲究也决不意味着浪费。讲究之中必然含有节省的思想,取胜的思想。而将就带来的后果只能是浪费和很快被淘汰。道理就是如此简单。

最近美国有名的食品 和路雪雪糕新登市,在此之前,他们做了大量准备工作,我参与了部分设计,厂家通过严格的视觉传递设计展现在市人面前的是一个完整、统一、高质量的全新的形象。全北京市每一个售点的设置完全一样,一个冰柜、一个经过设计的遮阳伞,数块印制精美的售点广告牌(POP),干干净净、漂漂亮亮。

这一切令人感受到厂家所具备的实力真是过人。回想可口可乐、富士胶卷 等等名牌产品登上大陆之时的做法同出一辙,真地道,够讲究!完美的视觉传达设计(VI)部分一点也不凑合。相形见绌,我们做得太差了,许多厂家尽管悟出了道理所在,想讲究一下子,却又舍不得投入,被资金所困扰,使他们裹足不前,不得不抱着 将就将就再说吧 的态度,放弃了努力。

他们并不明白 欲将取之必先与之 的道理。须知国外不少的企业家宁肯少赚钱,也决不在塑造自身的形象方面少花钱,难道他们不聪明?非也,他们把在这方面的投入看成是奠定企业的基础,如同企业增添新设备,提高生产力一样的重要,他们都非常重视设计的作用。而我们不少的企业听说 健伍 (KENWOOD)是靠导入CI使公司复苏的事实很感兴趣,而一听要花上亿日元的费用时,又噤若寒蝉了: 这几乎是天文数字!

中国目前在设计费上普遍低,这也反映出企业对设计缺乏应有的重视。个别企业的决策人直言不讳地讲我们可以根据试样及实验方法的不同设计不同的夹具: 设计谁还不会?要那么穷讲究干吗? 倒也是了,原始人可以茹毛饮血,而现代人却要讲究食文化,都是一个吃,而吃法却有着本质的不同。企业与设计部门没有共识就很难办成事。

国外设计费一般很贵,但是,贵有贵的道理,其中很大一部分钱要作市场调查,分析研究用。他们能使企业的投入与产出形成正比关系。而我们因设计费低,无法去做得不偿失的工作,而诸如工艺钟市场分析报告、市场信息反馈整理、小批量投产试销、反复修定方案 等等工作本是非做不可的。

这些工作要去做,需要时间、人力和资金,厂家不提供上述保证,设计者也只有凭借个人经验,手头现成资料进行设计,不得不将就着对付厂家,这样就形成了不良循环,很低的设计费一般只能得到水准不高的设计作品,投入生产后,放到市场中不但缺乏竞争性,还会有损企业形象,对此情景,厂家只有回过头重新开始,而当企业真正认识到 优质的设计会给他们带来良好的效益 之时,才舍得在设计上投入,应该说这时企业是含着痛去体会讲究的重要性的。

毕竟时代不同了,形象力的提升无法靠将就、凑合去实现。尽管如此,国内多数企业仍对此缺乏足够清醒的认识,看看日本很多企业的形象设计就能明白了,他们刷新了旧有的面貌,确立了国际化的全新形象,这意塑料造粒机进程的节能与防治污染任务特别迫切味着,他们投入到了国际竞争的行列之中,站在世界前列的位置之上。伊滕忠、马自达 无不如是。我想,只有面对竞争大潮的冲击,企业真正感到生存危胁之时,自然就会想方设法寻找保护自己的办法了。

企业只有在海水中学会游泳,中国的企业振兴指日可待,这里有一个水到渠成,瓜熟蒂落的过程。回想战后的日本,六、七十年代的台湾也都有过类似的经历。但是日本善于学习西方的成功经验,靠导入CI振兴了企业,在国际上树立起许许多多著名的品牌形象,六十年代日本人正是从美国人对企业实施CI策略的实践成果中看到它的科学性、合理性、必然性而充分给予肯定、并及时加以引进的,那么,经过实践的验证,中国的企业发展也应当注入新动力,这就是C电压表I策略。应该说这是无须争论的问题。

CI这个名称产生的时间并不长,就其内涵与道理并不是鲜为人知的。问题在于创造CI理论的可贵之处是将人们在管理方面长期的实践经验,提升到系统化、科学化、规范化的高度加以总结,因而具有普遍的指导意义,它向人们提供了现代企业必须依循的管理规律、CI所追求的既有企业生产力、行销力的发展,更重在企业文化品质的提升。老子曰: 治大国若烹小鲜 ,这一朴素的哲理无不包含在CI的理论之中。

值得澄清的是:CI包含着企业理念、视觉形象、行动的同一性三个主要方面,仅凭其中某一点,例如单纯导入VI并不是就能使企业取胜的。导入CI意味着对企业进行全面的质量管理。现在有不少的人称自己能帮助企业导入CI,我却不敢苟同,一个设计者如果不懂企业管理,不懂市场开发,不懂经济、不懂公关、不懂销售学,是无法帮人家做CI的,充其量只能帮助作VI而已。这一点真将就不得。

日本的中西元男先生是有双学历的专家,他既懂设计,又懂企业管理,所以他领导的公司能取得非常杰出的成绩。他们的工作在每一个环节上无不包含着科学性、严肃性,讲究的程度令人佩服。这些都非常值得我们认真学习。

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